Teil 3 von 3 – Welches Business ist für dich genug? Gesundes Wachstum hat nicht nur mit „mehr“ zu tun, sondern mit Integration von Solobusiness und Leben. Im dritten Teil geht es darum, wie deine Lebensbedürfnisse und -umstände dein Business bestimmen sollten und wie du Unternehmerrolle und Geschäftsmodell dahingehend individuell gestalten darfst.

Teil 2 von 3 – die Wurzel von Sinn- und Strukturkrisen im Business, die immer mit einer Diskrepanz von Schöpfer- / Unternehmerrolle zu tun haben. Wir beleuchten die schwierige Lösung für das Dilemma des Rollenkonflikts, die Wichtigkeit der Unternehmerrolle und Marketing als Brücke zwischen scheinbar unvereinbaren Gegensätzen. Außerdem schauen wir uns an, welche konkreten Herausforderungen oder Ziele im Business welche Rolle brauchen.

Zwei essentielle Rollen im Business: Schöpfer, verantwortlich für Kreativität, Ideen und Inspiration, und Unternehmer, der die Vision in die Realität umsetzt. Beide Rollen sind essentiell, stehen aber oft im Konflikt. Vor allem der Unternehmerrolle wird oft mit Abwehr begegnet – dabei lässt sie sich in Einklang mit Ethik und Werten ausfüllen. In Teil 1 von 3 geht es um die Merkmale, Bedeutung und Aufgaben der beiden Rollen, ihren Kernkonflikt aus Selbstverwirklichung und unternehmerischer Realität, und warum sie keine Gegensätze, sondern zwei Hälften eines gesunden Ganzen sind.

In der Solobusiness-Welt existiert ein Mythos, der zum Fluch wurde: den der Selbstverwirklichung. Und mit ihm kommt der Fluch der Langeweile – scheinbar eine der größten Ängste, wenn es um Festlegung und damit Ausschluss geht – bei Nische, Angebot, Marketing und vielem anderen. Dabei ist ein Business auch, aber noch sehr viel mehr als Selbstverwirklichung: nämlich langwieriges, oft mühevolles Handwerk. Das ist gut so, denn es sorgt für Qualität. Wenn Langeweile eintritt, hast du sehr wahrscheinlich einiges richtig gemacht in deinem Business. Und in den ersten beiden Phasen deiner Business Entwicklung ist Langeweile das Letzte, um das du dir Sorgen machen musst. 

Ein Sturm mach Eichen so schnell nichts aus. Kein Wunder, sie sind Tiefwurzler – ihr Schlüssel zur Standhaftigkeit. Dasselbe Prinzip gilt auch für’s Business – stürmische Zeiten brauchen tiefere Wurzeln. Heißt für uns: Konsistenz. Bei einer Sache bleiben und die richtig gut machen, statt ständig Neues zu probieren. Eine Herausforderung in Zeiten wie diesen, aber der Schlüssel zur Standhaftigkeit. Denn Glaubwürdigkeit und Vertrauensaufbau brauchen Tiefe und Zeit. In diesem Artikel geht es vor allem um die Tiefe von Positionierung und Angebot, wieso Angst vor Festlegung dich nicht weiterbringt und ein Plädoyer dafür, warum Langeweile im Business etwas Gutes ist. Am Ende findest du ein paar ganz konkrete Dinge, die du in deinem Business umsetzen kannst.

Was macht eigentlich ein wirklich gutes Business aus? Das Mainstream-Narrativ „erfolgreichen Unternehmertums“ propagiert die vollständige Ersetzbarkeit, denn Skalierung und Exit-Strategie funktionieren nur so. Ich sage, das stimmt nicht ganz. Zumindest nicht, wenn wir unser Business tatsächlich ganzheitlich leben und führen wollen. Leichteres Arbeiten und raus aus „selbst & ständig“ kann trotzdem heißen, dass es dich in deinem Business braucht und du nicht austauschbar sein willst. Ist dein Business ein Ort, bist du die gute Seele.